Conseil stratégique & opérationnel
Nabla Advisory met son expertise au service de ses clients publics et privés, en les accompagnant en conseil en stratégie, en management et opérationnel dans ses secteurs d’excellence.
Conseil en stratégie
Nabla Advisory accompagne ses clients privés dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie d’entreprise, en s’appuyant sur une expertise sectorielle approfondie et une approche adaptée à leurs enjeux spécifiques. Notre intervention couvre trois axes majeurs :
1. Stratégie de croissance et de développement : Nous aidons les entreprises à structurer leur développement à travers une stratégie de croissance organique ou externe. Cela inclut l’identification de nouveaux marchés (domestiques et à l’international) et segments à fort potentiel, la définition d’une offre différenciante, l’optimisation du positionnement concurrentiel et l’adaptation des modèles économiques. 2. Performance opérationnelle & optimisation des coûts : Nous intervenons pour améliorer l’efficacité et la rentabilité des entreprises en optimisant leur fonctionnement. Notre approche permet de réduire les coûts liés à l’inefficience, d’améliorer la gestion des ressources, d’optimiser la productivité et de renforcer la compétitivité. Nous accompagnons également la transformation digitale des opérations et la mise en place d’indicateurs de performance permettant un pilotage efficace des activités. 3. Gestion des risques & des crises : Dans un environnement marqué par des incertitudes économiques, réglementaires et opérationnelles, Nabla Advisory aide ses clients à identifier, évaluer et anticiper les risques pouvant impacter leur activité. Nos interventions visent à garantir la continuité des opérations et à protéger les intérêts stratégiques des entreprises face aux aléas du marché. Grâce à son expertise sectorielle pointue et une approche sur-mesure, Nabla Advisory apporte à ses clients privés des solutions concrètes et stratégiques, adaptées à leurs ambitions et à leurs défis.
Conseil en management
Nous aidons les dirigeants à structurer durablement leur organisation pour la rendre plus performante, plus lisible et plus résiliente. Notre accompagnement porte sur la structuration de l’entreprise, l’évolution de sa gouvernance et la conduite des transformations. Grâce à notre double expertise stratégique et opérationnelle, nous intervenons à la fois sur la vision d’ensemble et sur l’efficacité concrète du fonctionnement interne.
Nos interventions couvrent notamment :
1. La structuration globale de l’entreprise : clarification des rôles, des responsabilités et des processus clés pour renforcer l’agilité et la lisibilité de l’organisation. 2. L’évolution de la gouvernance : mise en place de dispositifs de pilotage efficaces, adaptés aux enjeux de croissance, de transformation ou d’évolution capitalistique. 3. La conduite du changement : accompagnement des équipes dans la mise en œuvre de projets de transformation (organisationnelle, managériale), en favorisant l’adhésion et la montée en compétences. Notre objectif : aider les dirigeants à structurer durablement leur organisation pour la rendre plus performante, plus lisible et plus résiliente.
Conseil opérationnel
Nabla Advisory accompagne ses clients dans l’optimisation de leur performance opérationnelle à travers une approche ciblée et sectorielle. Notre expertise se décline en deux volets :
1. Direction administrative & financière : Nous assistons les directions financières dans l’amélioration de la gestion financière et du pilotage de la performance. Nos interventions couvrent :
▶ Optimisation des processus administratifs & financiers (comptabilité, fiscalité, trésorerie, contrôle de gestion, reporting, suivi budgétaires, suivi par projet/affaire, …)
▶ Mise en place & optimisation de la comptabilité analytique & du contrôle de gestion
▶ Déploiement de la méthode à l’avancement (reconnaissance du chiffre d’affaires)
▶ Développements d’outils de pilotage et de suivi de la performance financière des projets & des entités (Excel VBA)
▶ Accompagnement dans la transformation digitale de la fonction finance
2. Direction opérationnelle : Dans un secteur confronté à des enjeux de productivité, de maîtrise des coûts et de gestion des risques, nous aidons les directions opérationnelles à renforcer leur efficacité à travers :
▶ Optimisation des processus et des modes opératoires
▶ Amélioration de la gestion des projets et des chantiers (planification, suivi, contrôle des coûts)
▶ Stratégies de réduction des risques opérationnels et contractuels